郑州杰创企业管理咨询有限公司

郑州杰创企业管理咨询有限公司结合项目管理方面的专家在对企业管理现状与管理实际能力诊断基础上对其发展的现状进行针对性策划。通过认真分析企业的发展和需求，适应企业的个性需要提出培训方案并到企业中组织传授，从而有效提高企业有的针对性、个性化，并切实帮助客户解决工作中的实际问题给予排难解疑，帮助客户创造最大价值的市场所需和发展必须的项目管理体系。
我们培训的承诺：如果提供培训师资不符合企业培训要求，在开始培训的半天内退款或更换师资。
项目与项目管理
项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而进行的一次性努力。从组织管理的角度看，项目管理是与运营管理相对应的概念，是在项目团队的共同努力下，对项目资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
在高度竞争的信息社会和知识经济中，创造社会财富和福利的途径，已经越来越多的转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，这样一些例外管理需要的出现以及各种创新（技术、组织和制度等）工作成了人们工作中的主要内容，创新工作都是项目。这一切都导致了项目管理对组织的重要性越来越突出。表现在组织活动中就是不同类型的大大小小的项目：管理变革项目，工程建设项目，市场开发项目，企业信息化项目、新产品开发项目，投资项目，房地产开发项目、文化活动项目等等。
通过项目管理获取竞争优势
国际领先企业通过不断提升自身的项目管理能力，获得了巨大的竞争优势。摩托罗拉、通用电气、IBM、HP等公司都有自己成熟的项目管理方法体系，通过项目的有效执行，保证了企业战略目标的实现。国内通信巨子深圳华为公司也从系统提高组织项目管理能力上，获取了巨大的收益。
项目管理的实践已经充分表明：改善组织项目管理能力，是在全球竞争条件下，获取竞争优势的有效手段，而组织的系统项目管理能力，正是组织核心竞争力的重要表现。
卓越的项目管理能力主要体现在以下方面：组织成员普遍具有项目管理意识；项目管理者掌握必要的项目管理技能；组织具备健全的项目管理体系。
项目管理企业内训的收益
项目管理企业内训是针对特定客户，依据客户所在行业特点、发展状况和实际需求而“量身定制”的企业内部培训课程。项目管理专业服务商提供的课程大纲可以为客户定制培训内容提供有效的参考。项目管理企业内训在课程内容上注重理论知识与项目管理实践的紧密结合；在培训形式上注重成人在职学习和管理培训的特点，综合运用课堂讲授、案例讨论、实际演练、角色扮演、管理游戏等多种教学方式，整个培训过程互动性强，参与度高。
通过项目管理企业内训，组织可以了解和学习先进的项目管理知识，规范的项目管理模式、领先的业内实践经验。培训收益体现在以下不同层面：
现代项目管理知识的系统普及。通过系统讲解项目管理知识体系，搭建客户方项目管理沟通平台，培养整个组织及其成员的项目管理意识，建立推行项目管理的思想平台，为组织系统学习和系统应用项目管理奠定基础。使组织各层次、各部门的人员能够统一项目管理的思维方式、使用共同的项目管理语言。同时可以帮助学员顺利通过国际认可的项目管理专业资格认证考试，成为国际认证的项目管理专业人士（PMP）。
个人项目管理能力的提高。根据客户所在行业的特点和自身项目的实际情况，通过对项目管理工具的深入讲解、标竿企业项目管理实践案例分析、项目经理个人管理技能提高等内容的结合，从管理方法、管理程序、管理工具，以及管理者的管理技能等不同方面，综合提高客户在单个项目上的管理水平。提高项目经理和项目管理人员的科学管理能力，使其掌握项目全生命期管理涉及到的管理思想、管理方法和管理工具。
组织项目管理能力的提高。以项目组合和多项目管理为中心，依据PMI的项目管理成熟度模型（OPM3®），对客户的项目管理水平进行评估，结合标竿企业项目管理实践案例分析，指导客户建立自身的项目管理比较基准和持续改进机制。使客户（特别是项目型组织）能够用项目管理来整合全面质量管理、风险管理、采购管理等其它管理方法，从比较基准中获得绩效分析与优化改进信息，有效提高组织核心竞争力。提高组织高管、核心职能部门领导对组织项目管理体系建设的认识，全面系统的了解影响组织项目管理能力的因素，改善组织项目管理能力的思路和方法，为组织健全项目管理体系或者实施项目管理体系变革奠定基础。
杰创企业管理顾问式企业项目管理内训的层次和特点
作为业界能够提供顾问式项目管理内训的专业机构，我们会聚了不同行业的顶尖专家和教授，他们具有理论和实践相结合的不同领域方面的项目管理知识，已经形成了自己的特色的顾问模式和培训风格。
首先，通过前期和企业客户的最初接触，我们的培训顾问会根据企业客户的行业特点和一般项目特点及客户培训意向给出 最初的标准培训课程方案，请企业提出意见和建议；
其次，我们的项目管理专家直接同企业客户做多层面的深入接触交流和坦诚互动，从高层经理到一线项目经理，全方位向企 业了解项目有关情况，包括：企业目前项目的组织形式，项目管理的体系和运作流程，项目的特点，利益相关者的责任，在 实施项目中遇到的问题和难点及对培训的期望和培训形式的要求等；
然后，如果企业愿意，我们会请企业事先提供一个以往的具有典型意义的案例进行深入的剖析，找出做得好的地方和有待改 进的地方，研究其症结所在。通常在全部的课程讲授内容已经完成后，我们将这个案例和大家分享，首先由大家结合前段时 间所学的内容进行分析和评说，然后由我们的专家进行总结和点评，最后给出适合企业的项目管理的模式和方法的建议；
待培训方案确定后，我们还会在培训开始前对每一位参训学员进行培训需求问卷调查，了解学员个人的项目管理知识和经验 背景及对培训的期望；
整个培训期间的学习状态都是互动热烈的。培训形式以理论讲解同案例分析相结合，同时辅助以个人练习、项目游戏、小组讨论、分组竞赛和自由发问等多种培训手段保证培训目标的最终实现。