谦启咨询

谦启聚焦于专业领域，整合多方资源，致力于为客户创造独特的复合价值，成为客户的紧密合作伙伴，与客户共同成长、共享收益。谦启有两个业务板块：医疗业务是咨询业务的实践平台，是谦启“实践咨询”知识体系的重要源头；咨询业务则丰富了医疗业务的整体对外形象，促进了内部管理规范性的提升。
谦启从诞生之日起就立志于管理创新和咨询变革，坚持将创新根植于公司的基因，将广大民企作为最重要的目标客户，投入大量资源进行知识研发和项目成果升级，经过丰富的咨询项目经验积累，形成了谦启独到的咨询特色：

一是实践咨询。顾名思义，实践咨询注重实践、追求实效。实践咨询包含三个核心内容：其一，量体裁衣。大多数民企和国外成熟企业不同，将长期处于管理不规范、人员能力较弱、内部变化多的状态，谦启尊重民企的发展路径和独有特点，既注重管理体系，更注重与民企相匹配。其二，跳跃成长。谦启认为企业的成长是跳跃性的，企业在短期内只能处于两种发展状态之一：维持发展、跳跃成长，如果不能解决核心问题，企业不可能实现跳跃成长。其三，消除关键约束。企业借助外脑不可能也没必要解决所有问题，而应面向发展目标，消除制约企业发展的关键约束，咨询项目应主要帮助企业实现跳跃成长。

二是中长期成长。谦启建立了全新的企业管理模型，分成日常管理主线和中长期管理主线，因而既可以兼容企业广泛使用的传统管理体系，又从中长期视角进行了体系完善，帮助企业调整到适应中长期成长的状态。谦启认为，企业发展有三条主线：业务发展主线、人员成长主线、资本运作主线，要想获得可持续发展，需要调整中长期内（3-5年）三条主线的节奏，使得三条主线得以平衡发展。为实现中长期成长，企业需要引入中长期规划、中长期绩效、中长期激励、中长期的人才管理，还需要进行股权规划、优化股权结构、完善法人治理体系、改善决策机制。谦启还提出“上市成长”的企业全新发展模式，即将上市作为企业发展的阶段目标，相应地将企业发展阶段分成初创、发展、集团化、拟上市、上市后五个阶段，使得企业更深刻地认识到所处的阶段及关键特点，并且由于明确了中长期的大目标，因而使得企业不得不关注长远，并且将管理提升当成紧迫需求，而不再是得过且过、顺其自然。