北京荣御智业咨询有限公司（企业推荐）

很多企业在培训中常遇到以下的问题：
培训课程贴近性不强；
课堂效果热烈，却经不起“冷却”；
课前无调研或简单但无效的课前调研；
过度推荐所谓的“业内名人”而造成的客户负担和性价比失调；
培训后没有追踪服务或“走过场式”的追踪服务；
……
如果您和您的企业也曾经历过如上的问题并因此而产生对培训的忧虑,那我们希望您能有时间来了解一下我们想做的和我们能做的。我们的交流不会成为您的负担，我们只是希望成为您的资源和备选，在您最需要的时候，帮您解决实际的问题。

我公司于97年底开始致力于专业培训,经过重组和整合后,形成了"荣御智业"这个新的品牌。作为一家致力于企业管理培训和咨询的专业公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，本着从长期远景目标着眼，从短期利益着手的原则，将客户远景目标与切实需求相融合；将国际企业的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的专业内容简单化、趣味化，为企业提供专业化、实用性强的高品质培训和咨询服务。
“咨询式”培训是我公司服务于客户的核心理念，也是我们针对以上所列出的困扰企业培训的问题，提出的行之有效的解决方案。根据“咨询式”培训的要求，我们把这一概念细化成4A的工作模型，即：(Acknowledge深入了解，Accurate精准判断，Advisory专业咨询, A-ONE一流服务)。正是这种有别于其他同业的差异化形式，使我公司越来越得到广大客户的深切认同，并在为客户提供咨询及培训工作中获得了可信赖的声誉。“用培训的价格给您咨询的体验”是我们对的客户尊重，相信这个价值取向也会得到您和您的公司的认同和支持。

我公司目前是以营销管理及企业综合管理为主、人力资源管理为辅的培训课程体系, 大致如下：

市场营销与资源整合：市场调查与营销体系诊断；营销战略设计；深度营销模式设计与导入；营销策略体系设计；营销支持平台设计；新产品上市策略方案设计品牌管理；营销组织与研产销协同；营销渠道的管理；大客户营销与行业营销；服务与营销的关系；营销队伍培训与团队建设……

管理与职业导向：部门职责与责任体系设计；组织结构设计、公司治理结构设计；组织运行平台建设；母子公司管控体系设计；分权体系设计；队伍行为职业化建设；管理流程设计与再造、业务流程设计与再造；组织危机管理、组织变革推进；项目管理的精细化；员工激励机制……

企业文化塑造与延伸：企业文化状况诊断及企业文化类型划分；企业核心价值观提炼及企业文化规划；企业文化推进落地实施规划；企业文化教育培训大纲及培训教材；企业并购重组的文化整合方案；跨国公司进入中国后的企业文化本土化……

人力资源解决方案：企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析；基于战略的企业人力资源系统设计；企业人力资源规划（数量、结构、能力提升）；职务分析与职务评价；以素质模型为核心的潜能评价体系设计；以职业化行为为核心的企业任职资格标准体系建立；以KPI指标为核心的绩效考核体系设计；以业绩和能力为核心的薪酬体系设计；以职业生涯为核心的人力资源开发体系设计；人力资源外包……
我们服务过的客户
IT企业：
DELL（中国）、HP（中国）、爱普生（中国）、布尔（中国）、联想电脑、神州数码、方正科技、方正奥德、东软、大唐电信（研究院）、亚商在线、新浪科技、网易等
汽车、摩托车行业
丰田（四川）、VOLVO重卡（中国）、宇通客车集团、江铃汽车（股份）、宗申摩托等
制造业
摩托罗拉（中国）、霍尼韦尔（天津）、佳能（中国）、APC（中国）
通信运营业
北京移动、北京电信、浙江移动、黑龙江移动、甘肃移动、北京网通等

如果您有兴趣了解更为详细的信息，请访问我公司网站（）,当然，如果您想更深入了解我们的“咨询式”培训，那我们期待着与您面对面的交流。


项目经理：张晓光
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